360° assessment

Un miroir clair pour mieux se voir, décider et grandir.

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L’évaluation 360° offre un miroir puissant et objectif au dirigeant.
Elle éclaire ses forces, révèle ses angles morts et met en lumière la perception de son entourage professionnel.
Ce travail ne s’arrête pas au diagnostic : il devient un levier de développement, un point d’appui pour progresser et aligner encore davantage son leadership.

Two women chatting in a café.

KEY POINTS

Prendre conscience de son impact

Identifier comment son leadership est perçu par pairs, collaborateurs et partenaires.

Valoriser les forces

Repérer les talents naturels et les atouts différenciants.

Mettre en lumière les zones de progrès

Détecter les angles morts et les comportements limitants.

Définir un plan d’action clair

Transformer les retours en leviers de développement concret.

Favoriser l’alignement personnel & collectif

Harmoniser perception externe et intention intérieure.

Passer à l’action

 Traduire les résultats en pistes d’action réalistes et mobilisantes.

COMMENT ÇA SE PASSE ?

1
Two women chatting in a café.

Cadrage & objectifs

Définir objectifs, périmètre (acteurs), critères de réussite.

2
Homme signant un document sur une planchette.

Collecte des feedbacks

Questionnaire 360° et/ou entretiens qualitatifs.

3
Deux collègues discutent devant un ordinateur portable.

Analyse & synthèse

Lecture croisée des tendances, forces, angles morts.

4
Two women are chatting on a sofa.

Débrief individuel

Restitution accompagnée, accueil des émotions, sens.

5
Balance de justice sur un bureau d'avocat.

Plan d’action & ancrage

Priorités, rituels, indicateurs, soutien managérial.

6
Smiling woman working on laptop.

Mesure d’impact (suivi)

Point à 3–6 mois, ajustements, si besoin re-360 ciblé.

THE TYPICAL ROUTE

Two women chatting in a café.

1 – Cadrage & objectifs

Définir objectifs, périmètre (acteurs), critères de réussite.

Homme signant un document sur une planchette.

2 – Collecte des feedbacks

Questionnaire 360° et/ou entretiens qualitatifs.

Deux collègues discutent devant un ordinateur portable.

3 – Analyse & synthèse

Lecture croisée des tendances, forces, angles morts.

Two women are chatting on a sofa.

4 – Débrief individuel

Restituion accompagnée, accueil des émotions,sens.

Balance de justice sur un bureau d'avocat.

5 – Plan d’action & ancrage

Priorités, rituels, indicateurs, soutien managérial.

Smiling woman working on laptop.

6 – Mesure d’impact (suivi)

Point à 3-6 mois, ajustements, si besoin re-360 ciblé.

FORMATS & PROCEDURES

FORMATS

  • 360° questionnaire digital + entretiens (selon niveau)

  • Option 360° “flash” (cible restreinte, décision rapide)

  • Débrief 1 à 2 séances (90 min) + suivi à 3–6 mois

COMMITMENTS

  • Confidentiality / éthique / consentement informé

  • Feedback factuel & bienveillant, axé solutions

  • Restitution pédagogique + action plan concret

USE CASES

Pour un dirigeant :

Smiling woman in front of a graphic board at a meeting.

Clarifier son impact managérial

perception · cohérence · posture · crédibilité · impact

Team meeting with presentation session.

Identifier des angles morts

lucidité · feedback · conscience · progression · responsabilité

Soutenir un plan de développement individuel

priorités · apprentissage · transformation · suivi · ancrage

Pour une équipe :

Groupe de personnes jouant à l'extérieur sur la pelouse.

Comprendre le fonctionnement réel de l’équipe

perceptions · pratiques · écarts · lucidité · réalité

Réunion professionnelle autour d'une table en bois

Identifier les forces et les points de friction

appuis · tensions · non-dits · leviers · régulation

Colleagues playing with post-its in the office.

Améliorer l’efficacité collective

décisions · coordination · priorités · fluidité · performance

FREQUENTLY ASKED QUESTIONS

Le 360° est-il anonyme ?

Oui, les retours sont agrégés et anonymisés (hors entretiens individuels consentis). Le cadre est posé dès le départ.

À qui s’adresse le 360° ?

Dirigeants, membres de CODIR/COMEX, managers, équipes. C’est un outil de développement, pas d’évaluation disciplinaire.

Combien de temps cela prend-il ?

Entre 3 et 6 semaines, selon le périmètre (préparation, collecte, analyse, débrief, plan d’action).

Quid après la restitution ?

Nous co-construisons un plan d’action, puis nous assurons un suivi pour ancrer les changements.

Prêt·e à vous regarder autrement pour évoluer ?

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