{"id":36864,"date":"2020-12-02T13:57:39","date_gmt":"2020-12-02T13:57:39","guid":{"rendered":"https:\/\/demo.divi-pixel.com\/agency\/the-7-best-free-resume-builder-copy\/"},"modified":"2026-01-20T18:56:41","modified_gmt":"2026-01-20T18:56:41","slug":"the-power-of-active-listening-extract-tools-for-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maiway.fr\/en\/the-power-of-active-listening-extract-tools-for-managers\/","title":{"rendered":"The power of active listening"},"content":{"rendered":"

Why not start by really listening? Every week, I volunteer at Jeanne Garnier<\/strong>, a medical centre dedicated to palliative care. There I learn something simple and shocking: listening is an act of care<\/strong>. It soothes, connects and gives people back their dignity, even when words are scarce.
This experience deeply nourishes my work as a coach. I call this thread from the power of care to the care of power<\/strong> when the gestures of care - presence, attention, gentleness, accuracy - are not enough. transforming the way power is exercised<\/strong> in organisations. What heals a human being can also looking after a team<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

When listening becomes an act of care<\/h2>\n\n\n\n

In a woman's bedroom, I learn to stay at the edge of the well rather than give answers. I let the words sink in. A breath, sometimes a thank you for listening. In another room, a patient refuses to let us talk about him; we comment on everyday details, and I discover that listening, that day, means looking with someone and sharing the same silence. In a corridor, I take the hand of a 99-year-old man and simply talk about what I hear: the light, the footsteps, the softness of the sheet. One morning, a young man stood up \u00abstraight as a shield\u00bb and told me he didn't need anything. Twenty minutes later, he smiles at me and the words come. Listening often begins by allowing the other person not to speak straight away.<\/p>\n\n\n\n

Other scenes that teach<\/h2>\n\n\n\n

A gentleman shows me an album with corrugated corners; I turn the pages to the rhythm of his voice and I understand that the album is a conversation. Elsewhere, a patient asks me to read a few lines from a poem she loved; I read and her breathing slows. One morning, I held the telephone open while a voice at the other end said almost nothing: presence also comes through what is not said. Each time, we end with \u00abthank you for being with me\u00bb. Each of these scenes teaches me the same thing: listening means tuning into the tempo of the other person so that something alive can emerge.<\/p>\n\n\n\n

What this means for a leader<\/h2>\n\n\n\n

In business, we often confuse talking with doing. Active listening brings out what matters. It clarifies situations because we hear both the fact and the burden it carries. Decisions become more accurate: they are based on reality rather than supposition. Trust is built up because you feel heard without being immediately corrected. Authority then shifts from a role to a presence that connects. It's an embodied authority, capable of dealing with complexity without evacuating it.<\/p>\n\n\n\n

When you can't listen<\/h2>\n\n\n\n

Silent tensions build up until they explode in the wrong place. Meetings become scenes where everyone speaks to play their part, without being heard. Decisions are made on the basis of assumptions, and we're surprised when they don't take root. Employees \u00abprefer to be sincere rather than nice\u00bb when given the chance; when this is not allowed, sensitive subjects reappear elsewhere, more loudly. The cost of not listening is high: it leads to false agreements and fatigue.<\/p>\n\n\n\n

Practical tools for managers<\/h2>\n\n\n\n

Before a meeting, I set the scene in one sentence: \u00abThis time is here to understand before deciding\u00bb. I announce two simple rules: no interruptions and clarification questions first. I open with a round of introductions, in which everyone says what's important to them in one minute. During the discussion, I keep three levels of listening in mind: the content (the facts), the emotion (how it makes you feel) and the need (what's missing or what matters). A pivotal question often helps me: \u00abWhat would be true if I really heard you? After the discussion, I turn it into a decision: we reformulate together what we have understood; we make the choices visible - decisions, non-decisions, points to be reopened with a date - and we set up an anchoring ritual: a commitment phrase per person, a simple indicator and a follow-up appointment.<\/p>\n\n\n\n

The \u00ablistening minute\u00bb<\/h2>\n\n\n\n

Before answering, I take ten seconds to breathe. I really look at the person in front of me. I ask: \u00abWhat do you need right now, specifically? I rephrase in a neutral sentence and conclude by clarifying the next small action, by whom and for when. This minute changes the atmosphere of a conversation and, often, the outcome of a decision.<\/p>\n\n\n\n

Common pitfalls and how to avoid them<\/h2>\n\n\n\n

The solution reflex is to answer too quickly to reassure; I ask myself two minutes of questions before coming up with any ideas. The pseudo-agreement - \u00abok with me\u00bb - produces nothing; I formalise a clear commitment with who, what, when. I change the instructions: \u00abwhat I haven't said yet\u00bb, \u00abwhat I understand about someone else's position\u00bb. The awkward silence that is filled too soon deserves to be honoured; I suggest thirty seconds of silence, then we resume.<\/p>\n\n\n\n

A 30-day training plan<\/h2>\n\n\n\n

In the first week, I conduct two \u00ablisten first\u00bb meetings, using a simple framework and a round of introductions. In the second week, I systematically introduce the three levels - content, emotion, need - into a difficult decision. In the third week, I organise a \u00abmirror meeting\u00bb where everyone reformulates the position of another person before giving their own. In the fourth week, I take stock of what has changed - clarity, pace, quality of decisions - and I choose a listening ritual to keep: an opening round, a minute's silence, a cross-reformulation.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion<\/h2>\n\n\n\n

Learning to listen means moving on from the power that imposes to the care that makes possible. In palliative care, as in business, listening is not an idleness; it is a demanding form of action. It allows us to accept what is, to make better decisions and to act together. What if your first act of leadership this year was to really listen?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Et si diriger commen\u00e7ait par \u00e9couter vraiment ? Chaque semaine, je suis b\u00e9n\u00e9vole \u00e0 Jeanne Garnier, maison m\u00e9dicale d\u00e9di\u00e9e aux soins palliatifs. J\u2019y apprends une chose simple et bouleversante : l\u2019\u00e9coute est un acte de soin. Elle apaise, relie, rend la dignit\u00e9 aux personnes, m\u00eame lorsque les mots se font rares.Cette exp\u00e9rience nourrit profond\u00e9ment mon […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":37549,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"\u00c9coute active : d\u00e9cider plus juste en leader | MaiWay","_seopress_titles_desc":"Et si diriger commen\u00e7ait par \u00e9couter vraiment ? L\u2019\u00e9coute active clarifie les situations, renforce la confiance et am\u00e9liore les d\u00e9cisions. Outils concrets + plan 30 jours.","_seopress_robots_index":"","_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"\n

Et si diriger commen\u00e7ait par \u00e9couter vraiment ? Cet extrait issu de Du pouvoir du soin, au soin du pouvoir<\/em> montre comment l\u2019\u00e9coute active transforme une \u00e9quipe : elle fait remonter les signaux faibles, apaise les tensions et rend les d\u00e9cisions plus justes. Extrait int\u00e9gral + plan d\u2019action concret ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n

Extrait \u2014 La puissance de l\u2019\u00e9coute active<\/em> (texte int\u00e9gral)<\/em> issu du livre ...<\/h3>\n\n\n\n

Quand \u00e9couter devient un acte de soin<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Elle a 79 ans. Assise sur le bord du lit, elle tient son chapelet comme on tient une main pour ne pas tomber. Depuis la mort de son mari, les m\u00eames phrases reviennent, vagues r\u00e9guli\u00e8res : \u00ab On s\u2019aimait tant\u2026 Il n\u2019aurait pas d\u00fb partir avant moi\u2026 \u00bb Tout en moi voudrait l\u2019aider \u00e0 passer \u00e0 autre chose \u00bb. \u00c0 Jeanne Garnier, j\u2019apprends au contraire \u00e0 rester au bord du puits. Dire peu. Me taire. Laisser les mots se d\u00e9poser. \u00c0 la fin, elle souffle : \u00ab Merci de m\u2019avoir \u00e9cout\u00e9e raconter la m\u00eame histoire. \u00bb Elle ne m\u2019a pas remerci\u00e9e de l\u2019avoir consol\u00e9e. Elle m\u2019a remerci\u00e9e d\u2019avoir tenu.<\/p>\n\n\n\n

Dans une autre chambre, un patient portugais refuse qu\u2019on parle de lui, mais rit doucement devant une \u00e9mission de chiens. Je m\u2019assieds, je regarde avec lui. Nous commentons les toutous, leurs t\u00eates velues, leurs airs t\u00eatus, leur fa\u00e7on de comprendre tout sans un mot. Sa joie se niche dans cette escapade de quinze minutes o\u00f9 personne ne le questionne. L\u2019\u00e9coute, ce jour l\u00e0, c\u2019est regarder un \u00e9cran avec quelqu\u2019un et partager le m\u00eame silence amus\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Plus loin, une dame de 99 ans est inconsciente, \u00ab RAS-5 \u00bb d\u2019apr\u00e8s le jargon hospitalier. Je me pr\u00e9sente quand m\u00eame, \u00e0 voix basse, lui prends la main. Je parle de la lumi\u00e8re sur les tilleuls, des bruits du couloir, de la douceur du drap, je le tais tout simplement. Peut-\u00eatre qu\u2019elle entend. Peut-\u00eatre pas. Mais je sais qu\u2019elle re\u00e7oit une pr\u00e9sence. L\u2019\u00e9coute n\u2019a pas toujours une r\u00e9ponse en face. C\u2019est une mani\u00e8re d\u2019habiter le lieu pour que l\u2019autre n\u2019ait pas \u00e0 le porter seul.<\/p>\n\n\n\n

Un matin encore, une jeune proche se tient droite, \u00ab tout va bien \u00bb comme un bouclier. Je n\u2019insiste pas au pied de la porte. Je dis juste : \u00ab Si vous avez besoin ou de quoi que ce soit, je peux rester ici le temps que vous voulez, ou vous laisser tranquille \u00bb. elle revient 20 minutes plus tard, elle me sourit, je m\u2019assieds, et les mots arrivent. \u00c9couter commence souvent par autoriser l\u2019autre \u00e0 ne pas parler tout de suite.<\/p>\n\n\n\n

Autres sc\u00e8nes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un monsieur me montre, sans un mot, un album aux photos corn\u00e9es. Il tourne les pages tr\u00e8s lentement ; j\u2019apprends \u00e0 regarder \u00e0 son rythme. Ailleurs, une patiente demande que je lise \u00ab quelques lignes \u00bb d\u2019un po\u00e8me qu\u2019elle aimait : je lis doucement, je m\u2019arr\u00eate, elle hoche la t\u00eate ; la ponctuation devient une \u00e9coute partag\u00e9e. Un autre matin, je tiens le t\u00e9l\u00e9phone pendant qu\u2019une voix au bout du fil ne dit presque rien \u2014 seule la respiration r\u00e9pond ; l\u2019appel se termine par \u00ab merci d\u2019avoir appel\u00e9 avec moi \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Ce que cela change pour un leader<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En entreprise, on confond trop souvent \u00e9couter et attendre son tour pour parler. L\u2019\u00e9coute active commence par un d\u00e9centrage : suspendre son agenda, ralentir, laisser au silence sa part de travail. Elle consiste \u00e0 capter trois plans en m\u00eame temps : le contenu (ce qui est dit), l\u2019\u00e9motion (ce qui traverse), et le besoin (ce qui serait utile maintenant). Elle sait reformuler sans r\u00e9duire : \u00ab Si je vous entends bien, ce qui p\u00e8se, ce n\u2019est pas seulement la charge, c\u2019est l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9. \u00bb Elle ose v\u00e9rifier (\u00ab Est-ce juste ? \u00bb), puis s\u2019arr\u00eate. Elle choisit un seul pas ensuite, pas cinq.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9couter vraiment transforme la dynamique d\u2019une \u00e9quipe. Les signaux faibles remontent avant de se transformer en crises. Les d\u00e9cisions s\u2019appuient sur la r\u00e9alit\u00e9 v\u00e9cue, pas sur des suppositions. La confiance s\u2019installe parce que l\u2019on a \u00e9t\u00e9 entendu sans \u00eatre corrig\u00e9. Et l\u2019autorit\u00e9 gagne en densit\u00e9 : une parole rare, juste, qui r\u00e9pond \u00e0 ce qui est, et non \u00e0 ce que l\u2019on projette.<\/p>\n\n\n\n

Un dirigeant qui pratique r\u00e9ellement l\u2019\u00e9coute active devient un catalyseur de lucidit\u00e9 collective. Ses d\u00e9cisions gagnent en justesse car elles s\u2019appuient sur une compr\u00e9hension fine de ce qui traverse ses \u00e9quipes. Et il gagne en l\u00e9gitimit\u00e9, car chacun per\u00e7oit qu\u2019il ne gouverne pas seulement avec sa t\u00eate, mais aussi avec son attention. L\u2019autorit\u00e9 n\u2019est plus seulement une m\u00e9canique hi\u00e9rarchique : elle devient une pr\u00e9sence incarn\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Ce qui se perd si on l\u2019ignore<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les tensions silencieuses s\u2019accumulent jusqu\u2019\u00e0 \u00e9clater \u00e0 mauvais escient.<\/p>\n\n\n\n

Les collaborateurs apprennent \u00e0 se censurer et ne disent plus le vrai.<\/p>\n\n\n\n

Les d\u00e9cisions se prennent sur des morceaux d\u2019information ; elles restent fragiles.<\/p>\n\n\n\n

Un leader qui se ferme \u00e0 l\u2019\u00e9coute installe sans le vouloir un d\u00e9sert relationnel. Les collaborateurs se replient, partagent uniquement ce qui est attendu, gardent pour eux leurs doutes ou leurs id\u00e9es neuves. Le climat devient plus lisse en surface, mais plus instable en profondeur.
\u00c0 terme, l\u2019entreprise s\u2019expose \u00e0 trois pertes majeures :<\/p>\n\n\n\n

La perte de clairvoyance : sans signaux faibles, on d\u00e9couvre les crises trop tard.<\/p>\n\n\n\n

La perte d\u2019\u00e9nergie : chacun d\u00e9pense de l\u2019\u00e9nergie \u00e0 se prot\u00e9ger ou \u00e0 contourner, au lieu de contribuer.<\/p>\n\n\n\n

La perte de sens : quand la parole n\u2019est pas accueillie, l\u2019engagement devient m\u00e9canique, les talents se d\u00e9sengagent ou s\u2019en vont.<\/p>\n\n\n\n

Ne pas \u00e9couter, c\u2019est finalement diriger avec une vue partielle et appauvrie, comme marcher dans la brume en se fiant uniquement \u00e0 des indicateurs incomplets.<\/p>\n\n\n\n

Plan d\u2019action<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un rendez-vous d\u2019\u00e9coute libre par semaine : 30 minutes sans agenda, une seule question d\u2019ouverture (\u00ab Qu\u2019est-ce qui compte pour vous aujourd\u2019hui ? \u00bb).<\/p>\n\n\n\n

R\u00e8gle des 3\u201310 secondes : apr\u00e8s chaque phrase cl\u00e9, 3 secondes de silence ; \u00e0 la fin d\u2019un r\u00e9cit, 10 secondes compl\u00e8tes avant de r\u00e9pondre.<\/p>\n\n\n\n

Reformulation en 12 mots : r\u00e9sumer l\u2019essentiel en une phrase courte, puis demander validation (\u00ab Est-ce cela ? \u00bb).<\/p>\n\n\n\n

Former ses managers \u00e0 l\u2019\u00e9coute active : leur apprendre \u00e0 distinguer contenu, \u00e9motion et besoin, et \u00e0 pratiquer la reformulation ouverte.<\/p>\n\n\n\n

Mesurer l\u2019impact : apr\u00e8s trois mois, demander aux \u00e9quipes ce qu\u2019elles ont remarqu\u00e9 dans la posture d\u2019\u00e9coute.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udca1 \u00c9couter, ce n\u2019est pas r\u00e9soudre. C\u2019est cr\u00e9er l\u2019espace o\u00f9 la r\u00e9solution devient possible. Et c\u2019est donner aux autres l\u2019espace qui rend votre propre parole plus forte.<\/p>\n\n\n\n

\ud83e\uddf0 Encart outils \u2014 \u00c9coute active<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Triptyque C \u00c9 B<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Pendant l\u2019\u00e9change, noter syst\u00e9matiquement :<\/p>\n\n\n\n

    Contenu : ce qui est dit factuellement.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9motion : ce qui traverse (col\u00e8re, fatigue, enthousiasme\u2026).<\/p>\n\n\n\n

    Besoin : ce qui serait utile maintenant.
    \ud83d\udc49 \u00c9vite de r\u00e9duire l\u2019\u00e9coute \u00e0 l\u2019information seule, structure l\u2019attention.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Questions boussole (x3)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Trois questions simples pour orienter l\u2019\u00e9change :<\/p>\n\n\n\n

      \u00ab Qu\u2019est-ce qui est le plus important pour vous maintenant ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

      \u00ab Si on n\u2019agissait qu\u2019\u00e0 un endroit, ce serait lequel ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

      \u00ab \u00c0 quoi saurons-nous que \u00e7a va mieux ? \u00bb
      \ud83d\udc49 Transforme la parole en rep\u00e8res concrets pour l\u2019action.<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. \u00c9chelle 0\u20135<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Demander : \u00ab Sur une \u00e9chelle de 0 \u00e0 5, o\u00f9 en \u00eates-vous ? \u00bb
        Puis : \u00ab Qu\u2019est-ce qui ferait +1 pour vous ? \u00bb
        \ud83d\udc49 Rend visible l\u2019\u00e9tat d\u2019\u00e9nergie et introduit un levier pragmatique de progression.<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Rendez-vous d\u2019\u00e9coute libre (30 min \/ semaine)<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Un temps sans agenda, avec une seule question d\u2019ouverture :
          \u00ab Qu\u2019est-ce qui compte pour vous aujourd\u2019hui ? \u00bb
          \ud83d\udc49 Permet de capter signaux faibles, besoins r\u00e9els, frustrations latentes.<\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. Script de silence<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Au lieu de r\u00e9pondre trop vite :
            \u00ab Je prends 10 secondes pour noter ce que je viens d\u2019entendre, continuez si quelque chose \u00e9merge. \u00bb
            \ud83d\udc49 Autorise un temps de d\u00e9cantation, lib\u00e8re la parole en profondeur.<\/p>\n\n\n\n

              \n
            1. R\u00e8gle des 3\u201310 secondes<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

              3 secondes apr\u00e8s une phrase cl\u00e9,<\/p>\n\n\n\n

              10 secondes apr\u00e8s un r\u00e9cit important.
              \ud83d\udc49 Donne de l\u2019espace \u00e0 l\u2019autre pour prolonger son expression.<\/p>\n\n\n\n

                \n
              1. Reformulation en 12 mots<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                R\u00e9sumer l\u2019essentiel en une phrase courte (max. 12 mots), puis valider :
                \u00ab Est-ce bien cela ? \u00bb
                \ud83d\udc49 S\u00e9curise la compr\u00e9hension et montre une \u00e9coute r\u00e9elle sans appropriation.<\/p>\n\n\n\n

                  \n
                1. Carnet d\u2019\u00e9coute & des signaux faibles<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                  Apr\u00e8s chaque entretien : noter 2 phrases exactes entendues + 1 hypoth\u00e8se \u00e0 v\u00e9rifier.<\/p>\n\n\n\n

                  Hebdomadaire : tenir une page avec ce qui revient, les \u00e9motions per\u00e7ues, les besoins implicites.
                  \ud83d\udc49 Met en \u00e9vidence les tendances invisibles si on n\u2019\u00e9coute que les faits isol\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

                    \n
                  1. Tour de m\u00e9t\u00e9o \u00e9motionnelle<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                    En d\u00e9but de r\u00e9union, chacun exprime en une image m\u00e9t\u00e9o son \u00e9tat du moment (\u00ab variable \u00bb, \u00ab nuageux \u00bb, \u00ab grand soleil \u00bb\u2026).
                    \ud83d\udc49 Met les \u00e9motions en surface, d\u00e9samorce les tensions implicites.<\/p>\n\n\n\n

                      \n
                    1. Check d\u2019\u00e9coute en bin\u00f4me<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                      Cl\u00f4turer un \u00e9change par :
                      \u00ab Qu\u2019est-ce que tu retiens de ce que je viens de dire ? \u00bb
                      \ud83d\udc49 V\u00e9rifie la r\u00e9ciprocit\u00e9 et \u00e9vite les malentendus.<\/p>\n\n\n\n

                      \ud83d\udca1 Id\u00e9e-force : En management, \u00e9couter ne signifie pas \u00ab trouver vite une solution \u00bb mais cr\u00e9er l\u2019espace o\u00f9 l\u2019autre peut d\u00e9poser et clarifier, ce qui rend ensuite la d\u00e9cision plus juste et plus ancr\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

                      \u00c0 retenir pour les dirigeants<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                      \u00c9couter, ce n\u2019est pas attendre son tour pour parler.<\/p>\n\n\n\n

                      Trois niveaux \u00e0 capter : contenu, \u00e9motion, besoin.<\/p>\n\n\n\n

                      Un silence bien tenu vaut plus qu\u2019une r\u00e9ponse rapide.<\/p>\n\n\n\n

                      Une \u00e9quipe \u00e9cout\u00e9e livre ses signaux faibles avant la crise.<\/p>\n\n\n\n

                      L\u2019autorit\u00e9 gagne en densit\u00e9 quand elle na\u00eet de l\u2019attention.<\/p>\n\n\n\n

                      <\/p>\n\n\n\n

                      Envie de lire la suite ?<\/h3>\n\n\n\n

                      Cet extrait n\u2019est qu\u2019une des 12 clefs d\u2019un leadership \u00e0 hauteur d\u2019humain. Pour recevoir les prochains chapitres, les fiches-outils imprimables et des cas concrets d\u2019application en entreprise, abonnez-vous \u00e0 la newsletter<\/strong> ou pr\u00e9commandez le livre<\/strong> (lien \u00e0 ins\u00e9rer).<\/p>\n","_et_gb_content_width":"1500","wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"dipi_cpt_category":[],"class_list":["post-36864","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-maiway"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/maiway.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36864","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/maiway.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/maiway.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maiway.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maiway.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36864"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/maiway.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36864\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maiway.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37549"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/maiway.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36864"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/maiway.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36864"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/maiway.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36864"},{"taxonomy":"dipi_cpt_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/maiway.fr\/en\/wp-json\/wp\/v2\/dipi_cpt_category?post=36864"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}