Coaching d’équipe

Retrouver la confiance, fluidifier la coopération, libérer l’énergie collective.

"

"

Le coaching d’équipe aide les collectifs dirigeants, CODIR, COMEX ou équipes projet à trouver leur juste mode de fonctionnement.
L’accompagnement combine clarté stratégique, intelligence relationnelle et travail sur les dynamiques émotionnelles.
L’objectif : renforcer la confiance, fluidifier la coopération et libérer l’énergie collective pour atteindre une performance durable.

Groupe faisant une réunion collaborative.

LES POINTS CLÉS



Cohésion & confiance

Instaurer un climat de sécurité psychologique et de coopération.



Alignement stratégique & opérationnel

Clarifier la vision, les priorités et la contribution de chacun.



Qualité relationnelle

Mieux communiquer, gérer les tensions, partager des règles claires.



Conduite du changement collectif

Accompagner les équipes dans les grandes transformations et projets transverses.



Intelligence interculturelle

Transformer la diversité en richesse et force de l’équipe.



Énergie collective

Renforcer la motivation, la créativité et l’engagement durable.

COMMENT ÇA SE PASSE ?

LE PARCOURS TYPE

Deux femmes discutant dans un café.

1 – Diagnostic & cadrage

Entretiens clés & observation du fonctionnement. Objectifs, périmètre, indicateurs.

Réunion en plein air dans un parc ensoleillé.

2 – Design d’intervention

Séminaire(s), ateliers, rituels : un chemin sur-mesure pour votre collectif.

Groupe discutant dans un jardin aménagé.

3 – Facilitation des temps forts

Séances expérientielles, décisions partagées, exercices d’écoute / feedback.

Présentation sur l'évolution numérique et intelligence artificielle.

4 – Ancrage & rituels d’équipe

Transfert dans le quotidien : rituels, accords d’équipe, plan d’actions.

Femme souriante travaillant sur ordinateur portable.

5 – Mesure d’impact & suites

Bilan, recommandations, accompagnement ponctuel si nécessaire.

FORMATS & MODALITÉS

FORMATS

Séminaire(s) 1–2 jours + sessions de suivi [à valider]
Cycle d’accompagnement 3–6 mois selon enjeux
Équipe 8–14 personnes (autres formats sur demande)
FR / EN / DE – Présentiel & hybride

ENGAGEMENTS

Cadre sécurisant & exigeant
Approche expérientielle & concrète
Mesure d’impact (indicateurs & feedbacks)

CAS D’USAGE

Groupe de personnes jouant à l'extérieur sur la pelouse.

Cohésion d'équipe

confiance · coopération · sécurité psychologique · non-dits · lien

Femme souriante devant tableau graphique en réunion.

Changement d’organisation ou de stratégie

adaptation · clarté · alignement · sens · engagement

Réunion d'équipe en séance de présentation.

Tensions relationnelles

régulation · écoute · responsabilités · feedback · respect

Collègues s'amusant avec des post-its au bureau.

Manque d’efficacité collective

rôles · fonctionnement · décisions · priorités · fluidité

Réunion dans une grange rénovée en France.

Nouvelle équipe ou équipe recomposée

cadre · règles du jeu · confiance · coopération · dynamiqueCas d’usage pour les coaching d’équipe

QUESTIONS FRÉQUENTES

Quelle est la taille idéale d’un groupe ?

6 à 12 personnes est un bon format [à ajuster], avec possibilité de sous-groupes. Si + de 12 personnes, 2 coachs seront présents.

Combien de temps faut-il prévoir ?

Souvent 1–2 jours d’ouverture + 2 à 4 sessions de suivi (sur 3–6 mois).

Peut-on travailler en hybride ?

Oui. Nous combinons présentiel et visio avec des outils collaboratifs adaptés.

Quels livrables ?

Rituels et accords d’équipe formalisés, plan d’actions, points d’étape, bilan d’impact.

Envie d’une équipe claire, confiante et engagée ?

Prendre rendez-vous